餐饮行业龙头【海底捞】一向以万能的服务著称,只有你想不到,没有海底捞的服务员做不到。
在脏累苦的餐饮行业,为啥海底捞的员工永远跟打了鸡血似的工作,员工离职率还特别低呢?海底捞是靠什么牢牢拴住员工的?[what]
来看看他们的员工福利体系和薪酬体系就知道了。
本文导读:
一、海底捞员工福利体系构建
二、海底捞员工体系的【核心原理】
三、海底捞员工薪酬结构设计
四、海底捞员工晋升与生涯规划
五、海底捞对企业的借鉴意义
海底捞员工福利体系构建Ø 为员工租房,15分钟内可步行到达。豪华洋房,二室二厅,12人以内
Ø 为员工聘请保姆,洗衣做饭
Ø 设立荣誉室、按摩室、VIP员工休息室等
Ø 公司提供春节探亲,全部机票报销
Ø 提供上午茶、下午茶、夜宵等餐食
Ø 为员工举办员工生日会;
Ø 为员工提供全面的教育培训计划,包括A)学历教育,设立海底捞夜大、与中国人大合作大专/学历教育;B)生涯规划技能教育(系统教育);C)素质教育;
Ø 为员工提供电视、大量管理知识类光盘,要求员工每天学习一小时
Ø 店长与高级管理人员,均从内部晋升选拔,打通晋升通道;
Ø 为怀孕的女员工,提供400元/月的孕童补助,自怀孕之日起至孩子18岁;
Ø 员工工资中,20%为父母亲培养收入,直接汇入父母亲账户;
Ø 员工有赠送菜品、撤单、道歉、打折、策划销售方案、免单等权力
支持海底捞发展的根本,从来不是钱,而是员工。要让员工好好服务顾客,首先需要对员工投资,照顾好员工。
海底捞员工福利体系构建的【核心原理】1)海底捞的员工基本是苦孩子出身,渴望过上大城市生活,有成就感;
2)员工多为传统员工,对忠孝等中国文化最为看重,所以增加家庭服务;
3)员工多为无保障偏远山区员工,增加对员工的生活关怀,包括吃、住、行等保障,提高安全感;
4)员工为最基层员工,增加晋升机会、教育机会,有改变命运的可能性;
5)员工为服务业企业,要求速度、流程、快,所以提高工作环境便利性。
海底捞员工薪酬结构设计1)固定工资:指按出勤考核的基本保障工资
2)级别工资:根据胜任力、工作分析表、绩效考核的工资
3)加班与计时工资:流程化服务,按上班时间与加班时间定
4)业绩工资:有统计岗位,按照核算的计数核发工资
5)效益服务奖:指一个独立核算单位,完成利润目标时,按百分比或系数,进行分配
1.百分比:如店长10%、店员1%*3、收银1%、厨师1%*3
2.系数:如店长为7、店员为1、收银为0.5、厨工为0.5,再按照岗位、编制进行累加
6)效益定额奖:此项与第5项不重叠发放,通常为完成目标后按阶梯定额发放
7)门店或事业部分红:一个核算单位的核算利润分红
8)福利【示例】:
1)厨师——工资3350+级别工资600(5级)+计时工资(800元)+效益奖0.5%
2)店长——工资4350+级别工资400+销提1%+门店分红4.5%
海底捞其实比同行的餐饮企业都要辛苦,
但是一方面员工薪资高(人均8500元/月),
另外在员工的福利待遇方面也舍得投入,
员工也就不愿意离开。
海底捞员工晋升与生涯规划海底捞晋升渠道:实习店员——店员——高级店员——代店长——店长——实习区域经理——区域经理——事业部代总经理
从表上可以看出,海底捞的晋升渠道是非常完善的。
如果你不愿意晋升为管理层,只是做服务员,也会有一级服务员、二级服务员、标兵服务员、模范服务员、功勋服务员等一层层的职业上升渠道。
在海底捞除了有好的待遇和保障之外,
职业生涯规划与晋升渠道也很明确,
员工会感觉自己“有发展”
待遇不错又有发展前景,
员工当然舍不得离开啦
海底捞对企业的借鉴意义海底捞的薪酬福利体系说起来很简单,就是充分尊重人性。
从人性的底层往上来进行满足。在满足员工的底层生存安全需求之上,尊重员工,让员工有发展,再普通的员工也能靠自己的双手创造更好的未来。
员工有蓬勃的动力,公司自然也会发展越来越好。
人与人之间都是相互的,公司待遇好,有人情味,你肯定更愿意卖力工作;相反,如果公司天天只会喊口号、不尊重员工,肯定留不住人。
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