抖音平台鹿哥怎么样(抖音鹿哥是哪个公司)

对此，我总结了些经验，希望能对你有用。

1、做好账号定位。你决定做直播带货实际上已经做好大概的定位了（直播大概分为：娱乐直播、知识分享 直播、带货直播等），只是你得再根据你公司的产品确定你的目标群体。记住，越细分越好，前期可以舍弃一部分群体。

2、人员规划：至少准备两个主播，如果预算宽裕的话，可以准备3个主播。目的是轮流播，累了 就换人，保证主播的最佳状态，另外周末放假的时候也能保证直播能够正常进行。

3、主播要求：尽可能年轻些、颜值中等、吐字清晰、反应要快，我认为最主要的是价值观要ok.能接受公司的安排。

4、岗位说明书；新人未到岗之前，就应该把岗位说明书整理出来。如有需要，我后面可以分享我们的主播岗位说明书。

5、岗位薪酬：这个根据当地的薪资水平和公司的实际情况来定。一般建议新项目开启之前：高底薪+提成 +其他 补贴。主播现在市场需求量大，底薪低未必能招聘到合适的主播。

6、关于断播：直播间开通后出现长时间的断播，比如我们出现的断播（约一个月左右），觉得没有什么成效就断播了，这个很影响直播间的权重。

另外，在直播间未做起来之前，偶尔断播应该也可能影响直播间数据。我们通过数据比较发现，只要出现一次断播，再开播数据就相对较差。不知道是不是偶然。

7、直播时长。尽可能保证一定的时长，成熟的直播间，最好控制在6个小时以上。当然前期的开播时长根据主播的状态和编制来确定。理想化的状态就是不下播。嘿嘿。

8、主播的排班。我面试过不少主播，他们的上播的直播时长都是4个小时，甚至是4个小时以上。 很辛苦，这类主播直播时候的状态一般来说都是相对平稳，没有什么激情。大家都知道，主播的状态对于直播间留人真的很重要的。

我们是这样操作的，我们现在的两个主播是按照ABAB式排班的，比如A主播播一个小时候，B主播再播一个小时这样轮流，这样做的目的是让主播们的状态保持的更好些。

3、培训。主播到位后，务必第一时间产品知识培训，建议这个知识的内容务必是按照我 们设计好的内容讲，不能让主播过于发挥，过于发挥很容易出现违规现象。培训完以后要考核主播，随机抽取一个产品，让主播把相关知识点讲清楚，讲顺畅以后方能上岗。

另外也要培训直播间的一些禁忌：

主播在直播间说了违反平台规则的禁忌词，比如说了广告法里的一些词，如说了“最”“第一“””等等，类似于夸大宣传一类的话。很容易被系统识别，另外，平台也为直播间配备了一些巡逻的人员，不定时会来巡查。如果直播间老是出现违规，直播间可能会降权。

4、挂兵马俑。前几天在一个微信群里看到一个人在群里发布"人气运营"的广告，我就试着挂了两天。结果短视频的账号的播放量从前面的500左右，直接锐减到100-200,到今天已经好几天了，还是没有完全恢复。所以当你的账号粉丝量少和直播间的数据做得不太好看的情况下，建议少挂甚至不挂。

5、产品是核心，是根本。这事情得老板亲自来挑选、定价甚至是老板亲自开发！为什么？一般来 讲，老板对 行业的理解和对 产品的理解比主播更深刻些。

我们直播间产品的挑选和价格的调整我们花得时间有点长。估计前前后后花了一个月左右的时间，才确定下来。另外应季的产品缺货也影响直播间的转化。

产品要精挑细选，除了品质以外，价格也要有优势，经常站在买家的角度去想，如果是你，你会买吗？

前期直播间的流量推送或者你购买的流量是相对不够精准的，不精准的流量你也得想尽一切办法 让他们停留在直播间并且转化掉。

6、花钱买流量。

做这个项目之前务必做好推广预算，我相信大多数公司在做这个项目 的前期都是亏钱的，不能凭借一腔热血，上来就砸很多米，我认为这样不可取！

特别是在当前的经济环境之下，还是谨慎些比较好！

前期商家切入抖音直播这个项目的前期，建议直接投放豆荚，因为豆荚可控，如果你有对标的账号，直接定向就好了，如果没有的话，直接用智能投放。

feed流的花费有点难控制，还需要专人，新商家前期不建议使用。

推广花费这块，个人觉得是可以先把花费控制在一定的金额内，然后努力使直播间的销售额增大。比如我们计划近一个阶段每场直播的推广花费是500，等我们的直播间产品达到我们的目标产出比之后，再增大推广费用，等达到我们的目标产出之后，再增加推广费用。如此这样，形成一个相对良性的循环。

7、短视频要拍。短视频是塑造品牌塑造人设最好的渠道，我们建议短视频一定要拍，而且一定要拍垂直类的账号。短视频流量入口是直播间流量非常重要的一个入口，所以短视频要认真拍，去积累粉丝。

8、抖店的dsr影响直播间的推流。我们运营的这段时间，我们是自播，抖音号和抖店是绑定在一起的，我们发现抖店的dsr这个数据的高低是影响直播间的推流的，dsr综合评分是4.9分的时候直播间的流量相对会更多些。

9、重视程度。这个直播间带货的项目，虽然很重，很辛苦，但是对于电商公司的战略价值非常高！也可以说是一张通往新媒体电商的船票，老板或者老板娘要尽可能的参与其中！这个项目才有可能成功！

很多公司的老板或者都是嘴巴上很重视，实际操盘的还是团队的一些成员在操盘，这样成功的概率相对来说还是低了些！

为啥呢？因为老板能调动公司的所有资源甚至是公司之外的资源，而其他人不能！至于什么原因，相信你懂的！

10、个人觉得想要把抖音做好，必须具有利他的思维，抖音是我过见过的把“利他思维”发挥的淋漓尽致的一个平台。至于如何利他，你自己想吧！嘿嘿！

以上，

是我最近操盘抖音直播带货总结的10个点，这篇文章花了我三四天时间整理的，是我第一篇在头条里写的文章，希望能够帮助到您！

后面我还会把我的心得、方法整理出来分享给大家，希望能够得到大家的支持！[谢谢][谢谢][谢谢]

以上就是抖音平台鹿哥怎么样的全部内容，希望可以帮助到大家！