个人抖音为什么是商家用户(抖音商家和个人区别)

每一次商业的进化都是技术的变革带动组织的变革，去完成一次更高效的交易，创造更多的财富

之前，我在朋友圈写过我去服务一些上点规模企业的难处，可谓状况频出，举步不前。

也是，拍了这么久的抖音。从自我视角去看我服务过的甲方，真的是小商家，小组织，反而比较好拍，比较容易出结果

大家说好怎么做，呼啦啦就拍出来，做出来，传到抖音，立刻就可以看到短视频营销的结果是好还是坏，进而调整，迭代，迅速调整决策方向

但是，在跟企业合作的时候，进度非常慢，之前，我说过可以把这一现象看成是两种时代的碰撞

抖音，短平快。迅速决策，迅速执行，迅速出结果

传统企业，机制复杂，手续繁琐，反应慢，一个创意，还没等到执行，往往消耗在一地鸡毛之中。

他们有错吗，没错，他们的机制，系统，体系，是他们应对市场变化生长出来的必要技能

他们在他们的模式中可以活的非常滋润

这不禁让我想到那些去服务大量B端企业的互联网公司，鲜有做的好的公司吧？

他们做为技术支持一方做出产品后卖给甲方从此不再深入服务还行，就像多少年前卖ERP系统的公司那样。一但牵扯到推广和营销，往往就是一地鸡毛

企业大喊上当，我买的系统，竞价，关键词推广，没有一点用，他们这帮互联网公司就是骗子

这就要说到我今天想说的问题

时代的变革，必须以组织创新为基准，没有组织创新，很难有时代的变革

什么意思？

传统企业无论是以前想做百度，还是曾经想搞公号，或者现在想做抖音

有几家企业真的搞得轰轰烈烈？他们几乎都有一个声音：没用

清醒一点的企业会说，做的晚了，早几年做会发了大财

看的再透彻一点的企业会说，不在于早晚，吃到红利是少数，红利消失才是常态化。做，必须做。并且是自己做

对，自己做，自己招一帮人，单独成立一个网络部门，这样的企业他知道将网络业务外包给一个公司是不靠谱的

他们知道，只有“自己人”会把自己的业绩当回事，外面的公司也许也很想把业绩做上去，但高昂的沟通成本和信任成本会阻断他们的合作

对，沟通成本，是这些企业在应对网络时代普遍显现出的问题

为了降低沟通成本，做的好的有效果的企业往往都是“自己做”

这里我们在跳出来，用一种更加宏观的视角去看这个问题

这其实已经是几种时代的碰撞和交接了，工业时代和互联网时代以及近在眼前的智能时代

我也很深切的感受到几种时代碰撞的不舒服感

想要去给这些企业拍抖音，需要他们来配合拍一些有故事的视频

几番回合下来，我遇到了这些问题

1.我的时间，安排，想法都和他们格格不入

2.对方企业不愿听我的指挥

3.老板自己对行业有深入认知，在他们眼里我一个外行人的想法是不对的

如果，我纠缠于这些问题，我这一生也终究不过是个碌碌无为的小角色罢了

是这些企业和经历，让我看到了另外一种局面

我相对于这些企业来讲，终究是一个外部力量，我改变不了什么，因为

所有伟大的机会，都源自巨大的结构的改变

为什么做的好的企业要“自己做”，自己成立部门。他们成立的已经不再是一个部门，那一刻，他们是在发生结构的改变

发生的，是组织的创新，抖音也好，智能也罢，这些技术的变革势必会引起企业组织的变革，能变革的企业，会顺利的接住时代的节奏。

什么样的时代，组织就会表现为这个时代的特性。组织结构，是时代的缩影

这就是很多企业做不好网络的根本原因

组织没有发生任何变化

我们感受到的所有高昂的沟通成本，归根结底是组织不对应时代

很简单，我们让一个原本工作岗位的员工去做一件现在流行的事物，他会有两种反应，第一我不会，第二凭什么，我的工资就这么多而已

对啊，这就是组织啊

写到这里，我也应该深入的思考一下我自己的商业模式该怎么去变，才能应对这个不确定的时代

以上就是个人抖音为什么是商家用户的全部内容，希望可以帮助到大家！