编辑导语:随着B站越来越多竖版短视频,我们不禁思考B站似乎越来越像抖音、快手了,而这三款产品的结构及运营模式不断变化,迭代,逐渐趋同化。本文将对B站、抖音、快手不断趋同进行分析解读,值得一看。
作者:惠比寿;公众号: 网娱观察(ID:wldygc2016)
B站、快手、抖音三个平台明明没太多交集,各路行人像是与其杠上了一般,把它们当成连襟兄弟,或放在一起被长视频平台联合围剿,或被搬出处处比较。
这几年,从页面操作到运营模式,从部门主管到平台CEO,从内容生态到创作生态,从平台小红包到年报、财报盈利对比,似乎B快抖什么大小活动都可以拿来“共沉沦”,这种现象随着时间推移和内容互动愈加明显。
特别是在北京、上海等地的疫情反复后,更多寻求新谋生手段的人纷纷入驻自媒体,用户们开始发现,原本立志成为中国YouTube,想要全面做成文化社区和综合视频网站的B站,怎么越来越像抖音、快手了?
一、“双向奔赴”广义上来讲,快手和抖音是完全的短视频平台。
其差别在于抖音最初定位是音乐创意短视频社交软件,重算法轻粉丝,根据用户喜好来推荐内容,再根据用户对内容的反馈进行再次推荐,以此循环往复。快手则以短视频为切入口,将用户社交习惯和兴趣作为优先条件来推荐内容,增加粉丝黏性,沉淀私域流量。
起初,抖音、快手都将自己定义为社交软件,两者一直是直接竞品,而随着时间推移和平台发展壮大,平台方向发生变化,现今,对比铺内容量的抖音,快手更像是社交平台。
而B站最初是二次元文化社区,曾经固守一隅。视频时长不受限制,社区文化和社交占据平台大半部分,后在策略转变和融资后,B站许下“成为中国YouTube”的壮志,逐渐扩大内容品类和分类,根据用户喜好习惯综合计算给予推荐。
只是,当前短视频已经成为互动和故事交集的新媒介形态,在带货和直播行业相继兴起之后,B站转变战略,吸引短视频作者,注重UP主直播孵化。
而此时,已经凭借短视频和直播扬名立万的抖音、快手开始热衷提高逼格,想要做出文化社区,三者之间便产生了联系。
自新兴电商模式在视频平台崛起后,为了减少经营成本,降低资金流动风险,打造更多新的收入增长点,视频平台纷纷布局支付业务,“视频+支付”成为平台构建闭环商业模式的关键要点。
此前,快手通过收购持牌支付机构间接了获得支付牌照,抖音母公司字节跳动也通过收购将支付牌照收入囊中。而去年年末,B站主体公司上海宽娱数码科技有限公司以11796.55万元拍下甬易支付65.5%股权,意味着B站也是获得了支付牌照的视频平台。
战略上的布局让B站和抖音、快手有了更多相似点,也进一步加深了外界对它们的对比、捆绑和排列。
二、鄙视链近期,某短视频平台中,一则回顾2001年电视剧《不要和陌生人说话》的视频下方评论区引起一场舆论风波。
平台用户基底氛围几乎能决定一个平台是否能真的成为文化社区,社会富裕和互联网的普及。给了很多人随时上网和发表意见的机会,但是类似图中评论以及不良风气的现象在短视频频出,基于此考量,外界定下了视频平台的利益鄙视链。
在用户基调方面,抖音、快手因同属于短视频平台。在氛围观感上难免被一概而论,用户注册筛选制度也进一步造成了这次“2022年的评论区,跟不上2001年剧情立意思想和社会议题”情况,一些争议事件让它们的地位被列在B站下方。
而在商业变现方面,抖音的变现方式以广告营销和电商变现为主,广告也是字节跳动最主要的营收。
题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。
以上就是和抖音差不多的软件的全部内容,希望可以帮助到大家!
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