新共益是一个致力于实现公益行业可持续发展的服务平台。我们实现使命的重要路径就是筹款,然后资助公益行动者。因为我们团队是从0开始的,而经费来源几乎完全是来自于公众筹款,所以为了实现理念,我们快速尝试了多种形式的公益筹款。我们几乎尝试了我们所有能开展的筹款方式,在这个过程中感受到筹款其实是一个非常专业性的工作,需要高度的职业化才能做好这个工作,并且需要接受筹款会失败的现实。
比如在这个过程中我们购买微信朋友圈、今日头条、百度等广告推广进行筹款尝试。在这个过程中我们感受到中小型的公益组织,在短期的筹款推广。很难获得合理的投入产出比,虽然转化为长期月捐者,应该是能“赚”回来,但存在“亏损”的风险,特别难以适用于现行公募平台和公募基金会的一些规则和理念。
所以我们积极的转变思路,联合伙伴积极探索在新型的筹款模式。我们很低调的开展了商业消费型公益产品的尝试,我们在斗鱼和抖音开展了直播筹款和视频筹款,这两者我们都直接抛弃了公益、公募性质,转变为商业性质,通过出售“虚拟”产品,获得利润后捐赠给公益项目的操作模式。
从最初的想法来说,我们是为了规避过高的“筹资成本”和在筹资过程有可能面临的“失败”风险。
在这个过程中我们积极运用了多种方式方法进行传播,尤其是在抖音上我们获得了几百万的传播量,在两个月的时间,成功出售了虚拟产品超80万元,并且扣除前期成本,我们支持了五十多万给到相关的公益组织。
而在斗鱼直播初始,三个小时的打赏就超过5千元,我们为此很是振奋和鼓舞,这种既能传播公益理念又能产生良好利润的产品,完全可以成为整个行业现象级产品。为此我们积极酝酿更大规模的上线,希望能摸索出一套行之有效的方法,给全行业借鉴。
但是我们在这个过程中,忽视了公益和商业模糊地带带来的风险。但是我们在这个过程中,忽视了公益和商业模糊地带带来的风险。虽然我们在购买页面和直播时候都有明确表明我们是文化体验商业服务性质,仅仅是我们的利润用于捐赠。但是我们依然受到了两大平台的监管,就是在抖音上虽然还允许我们传播,但是我们的购买链接已经都被下架了,在斗鱼我们的直播也收到了限制。
在我们跟相关机构经过多次沟通后,收到的建议是使用公募基金会和公募通道进行筹款。这又回到我们原本的问题,我们前期的筹资成本很高,而新共益团队作为一个公益组织其实很难自我消化这部分资金,而机构体量也很难承受筹资失败的风险。
当我们在预算列支实际筹资费用的时候,依然被多家公募基金会建议做一些相应的处理,或者被拒绝列支实际的筹资费用。虽然我们也可以将它变到所谓的传播费用等其他财务科目,但是出于我们的公益使命和理念。我们认为必须公开透明的展示我们这个真实的筹款成本,而不是遮遮掩掩或将其直接隐藏起来,只有这样才有利于推动整个公益行业的健康发展。
为此,基于我们的实际情况,决定公开向有致力于公益筹资发展的资助型机构、公募基金会、商业组织、创投组织等,申请资助经费,用于资助我们组织开展筹资创新工作。
我相信这个资助应该会是一笔极具有公益战略意义的资助,也欢迎各位公益伙伴推荐一些适合我们申请的资助型机构,对待金主我们很真诚和认真的。支持我们一小步,就是中国公益行业的一大步,就有可能推动中国公益走的更快一些。
另外如果有致力于公益筹资行业发展的,也欢迎加入新共益益筹者计划。
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