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党的建设是马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，其不仅作用于思想和理论层面，同样能够指导实践工作，推动经济高质量发展。

上市公司是经济转型升级的排头兵，放眼全国，越来越多的上市公司成立了党组织，旗帜鲜明抓党建，用大量生动实践证明了“党建也是生产力”，是提高上市公司质量、为中国经济增添活力的重要方式。

在建党100周年之际，证券时报特别策划“走进上市公司党建先锋”系列报道，聚焦上市公司党建工作实践，传播党建引领下的企业发展故事，树立“以高质量党建引领高质量发展”之榜样。

在天山脚下的伊犁河谷，伊力特红色的血脉流淌了70年。无论在军垦时代的艰苦环境中，还是新时代的市场经济浪潮里，英雄文化和党建工作始终为公司成长注入着养分。

作为一家以酒业为主、多元发展的兵团一类二级企业，伊力特(600197)逐渐成为新疆白酒龙头企业和浓香型白酒的典型代表。在伊力特党委副书记、纪委书记陈志远看来，伊力特酿造的是酒，更是酿造着边疆人民的美好生活。红色基因在三代人的传承中历久弥新，其含义也从英雄历史演变为坚守品质、诚恳对待消费者的经营之道。

站在“十四五”规划的开篇和建党100周年的节点，伊力特以“二次创业”的激情重新出发。党建将继续赋能企业发展，助力“新疆第一酒”走得更高，走得更远。

英雄文化传承三代酿酒就是酿造美好生活

千年冰雪在天山上绵延万里，伊犁河丰沛又欢快，为一方土地带来温和湿润的灵气，五谷粮田在充足的日照下生长得甜美。这里是中国的大西北，有着“中亚湿地”之称的伊犁河谷，也是伊力特扎根成长的地方。

然而，伊力特历史的序章并非一幅田园风光画，而是一篇英雄奋斗史。证券时报记者在公司文化展馆中看到，褪了色的老照片和生动的蜡像记录着这段故事：伊力特的前身是王震将军率领的三五九旅717团。这个红军团里出过24位将军，伊力特则是中国唯一有着兵团背景的酒厂。

“父辈们曾追随着王震十万大军进新疆，在肖尔布拉克这块土地上屯垦戍边，投身生产、建设，一辈子扎根在了这个地方，献了青春献子孙。”陈志远感叹道，伊力特的文化是英雄的文化，是兵团无私奉献的文化。

历史从未褪色，反而愈显光芒。上个世纪五十年代，伊力特前辈在艰苦的条件下烧出第一锅酒，从此酒香便伴着红色基因和英雄精神代代传承，至今已近70年，经历了三代伊力特人。陈志远称，伊力特“英雄本色”的“场”气很足，这种“场”气是兵团精神的传承和延伸，是伊力特品牌宣传始终高扬的旗帜，是伊力特打造百年基业的最宝贵精神财富。

时至今日，历史波涛中的一个具体场景仍然令陈志远印象深刻，他回忆称，1992年，伊力特发展日渐成熟，第三个酒厂已经建成。老革命前辈来厂里参观时，对当时28岁的厂长说：“你属于红二代了，厂子交给你们年轻人手上。伊力特酒厂的发展就是一个艰苦奋斗、无私奉献的样本楷模，传承了第一代军垦人的精神思想，你们也要把它传承下去。”

新一代的伊力特人交出了令人满意的答卷，在公司肩负社会责任方面尤为突出。陈志远称，当年军垦战士酿造的第一锅酒并未商用。而是为了改善职工生活，直到如今，在新时代人民对美好生活的向往之下，伊力特酿酒依然带着“弘扬英雄传承，酿造美好生活”的使命，富而思源、富而思进，致富不忘当地贫困的各族群众。

据介绍，公司每年收购酒粮近3万多吨，改善农业种植结构，为当地农牧民增收；每年给周边给少数民族供应酒糟数2.5万吨，帮助当地发展畜牧业。伊力特目前共有少数民族员工322名，分布在包装、酿酒、制瓶、印务等工作岗位。记者在厂区车间内看到，生产线上，少数民族职工与各族职工一起合作生产，配合默契。

陈志远表示，多年来，伊力特一直积极帮扶少数民族群众就业，附近乡镇的少数民族青年在公司就业的数百人。对于家庭困难的贫困少数民族职工，公司会组织公司全员进行捐款帮扶等活动。公司还对少数民族员工进行培训，提升口语、认写水平。“如今，公司少数民族员工不仅脱贫脱困，还有许多人搬进了新家，买上了私家小轿车，公司上下呈现出一派民族团结一家亲的浓厚氛围。”

党员带头抗击疫情党组活动成为“营养餐”

对于伊力特来说，刚刚过去的2020年是极不平凡的一年。新疆境内先后三次出现疫情，伊力特在疫情防控的同时保障安全生产，还完成了可克达拉产业园和总部酿酒基地的搬迁投产，这其中少不了党组织发挥的作用。

陈志远介绍，疫情防控期间，伊力特精心制定复工复产方案，严格落实封闭式管理、消毒灭菌等防疫措施，一企一策，有序复工，3月10日起公司全面恢复正常生产；建设项目3月18日全部复工，成为伊犁河谷第一家复工复产企业。在夏季防疫期间，准备充分、组织严密，实现封闭条件下不间断生产，保障了生产周期，稳定了员工收入。

疫情防控工作警惕的是病毒，温暖的是人心，这项工作实践起来并不容易。疫情期间，一千多名干部员工全封闭在工作场所，吃住行都在厂区，部分单位因为居住环境限制只能在厂区道路上搭建帐篷，炎炎夏日，蚊虫肆虐，条件艰苦。

在这种情况下，公司党委和各党支部想员工所想，急员工所急。据陈志远介绍，党委书记、董事长陈智带着班子成员几乎每天都要到各单位与单位班子和员工座谈，了解生产和员工生活情况，并代表班子为基层单位送去肉类、水果等生活物资。各基层单位班子成员针对员工生产生活情况，包干到人，加油鼓劲，下班后，又分组到员工宿舍走访，嘘寒问暖、交流思想，冬日雪中送炭，夏日酷暑送凉、送驱蚊药。疫情封闭期间，伊力特上千名员工经受住了考验，生产、生活安全有序开展，受到师市党委肯定。

良好的工作效果背后是科学的党建管理机制。据介绍，伊力特现有党委1个，党支部8个，党员276名。无论是已建成的伊力特酒文化产业园，常抓不懈的“党员示范岗”，还是冲锋在疫情第一线的“党员先锋突击队”,都彰显着支部的“堡垒”和党员的“模范”作用。

值得一提的是，伊力特充分发挥国有企业的政治优势。推进党建工作与生产经营深度融合，长期坚持“党政同责”、“一岗双责”，形成了“双向进入、交叉任职”领导机制，党委书记、董事长由一人担任，总经理担任党委副书记。

与此同时，伊力特开展了形式多样、内容丰富的党课、党员群众喜闻乐见的主题党日活动，比如开展瞻仰乔尔玛烈士陵园、72团红军团博物馆等接受红色教育；举行“主题党日”活动，重温入党誓词、组织学习强国竞赛、开展党支部书记述职评议会等。

“党建不能做成企业的成本，必须做成企业的利润。”陈志远强调，主题党日活动既是增强党员党性修养的“营养餐”，也是增强基层党组织政治功能的“润滑剂”。

忠诚对待消费者白酒产品志存高远

在伊力特的红色基因里，“忠诚”是一个关键内容。陈志远认为，在军垦时代这意味着兵团对党的领导忠诚，而放在市场经济的语境下，“忠诚”则是一份对消费者的真挚态度，诚诚恳恳做好每一滴粮食酒。

记者在现场看到，经过原料处理、开窖起糟、续糟配料、装甑、蒸馏等多道程序，冰川雪水与阳光谷物与时间一同幻化成佳酿，醇酒香气弥漫整个厂区。在前后生产过程中，从曲料到窖泥，乃至玻璃酒瓶及纸板包装，每一个细节都揉进了伊力特酿酒人的匠心，“新疆第一酒”的底气正是自此而来。

对于白酒来说，除了产品本身的品质，品牌也是不可忽视的关键竞争力。陈志远对此深有感触，他坦言，品牌力跟不上，价值就难以体现，伊力特在品牌打造方面尚且薄弱，但已经在发力追赶。

在品牌宣传方面，伊力特在去年实行了线上+线下联动营销，这也为厚重的公司文化注入了全新的活力。据介绍，在线上，公司投入 3000 万元实施“扫码辨真伪、码上抢红包”和“为伊力特喝彩”抖音挑战赛促销活动,一个月内即获得 1.9 亿次播放量；在线下，公司与新疆新铁客运服务有限责任公司签约，新增 6 组“和谐号”、4 组“复兴号”列车冠名，还冠名 CBA 广汇男篮新疆队，通过 CBA 赛事宣传、球员抖音直播等活动，借力拓展公司品牌知名度。

除此之外，伊力特还探索出“酒旅融合”的方式以彰显品牌价值。陈志远表示，近年来，“酒旅”融合是行业发展趋势，也是酒企深化消费者培育、传播品质优势、深化品牌形象的重要路径。“伊力特酒文化产业园是以4A级标准打造，集白酒生产、技术研发、文化展示、工艺体验、庄园休闲等功能于一体工业旅游园区，无疑精准踩中了当下及未来消费者需求。”

当前白酒市场高端化趋势显著，伊力特的产品也希望能走得更“高”。从经营数据来看，高端酒已经成为伊力特重点发力对象，也将是公司未来营收增长的核心动力。伊力特2020年高档酒实现营收13.42亿元，降幅为16.7%，远低于同期中档酒和低档酒超过30%的降幅。值得一提的是，公司高档酒2020年销量为8105.33千升，高档酒占总营收的比例提高至74.56%，综合来看，这意味着公司高档酒提价获得市场认可。

此外，伊力特产品还要走得更“远”。伊力特近些年发力疆外市场拓展，2020年，在疆内营收大幅减少近三成的的情况下，伊力特实现疆外收入5.9亿元，逆势增长2.99%，疆外市场收入占比由2019年的22.55%提升至32.9%。另外，截至去年末，伊力特品牌运营疆外经销商增加了25家，总数达154家。

陈志远介绍，在市场拓展的整体计划中，伊力特将加强乌鲁木齐、昌吉等十个城市核心终端建设，积极应对疆外名酒市场挤压，打好终端竞品“狙击战”，稳固新疆市场。全国化进程方面，一方面要落实浙江、江苏市场推广策略，实现浙江片区产品品牌形象提升和销售量恢复性增长，另一方面要率先在陕西、广东实现销售突破，带动河南、甘肃等潜力市场开发。

重燃创业热情党建赋能新发展

在市场经济的浪潮中，红色基因和党建工作成为伊力特发展的护航力量，党建服务经营凸显成效。走过近70年的发展历程后，伊力特提出“二次创业”的号召，挥师走向更宽广的天地。

当前白酒行业格局正在发生深刻变化，两级分化趋势正在加剧，酒企业绩持续分化。业内判断，中国白酒行业在2020年进入了一个全新的周期，高端、体量大的公司业绩增长稳定性更强；中间带白酒厂商受影响较大，区域酒企面临着极大的机遇与挑战。

受疫情冲击，伊力特2020年实现营业收入18亿元，净利润为3.42亿元，分别较上年同期有所下降。

不过，伊力特在疫情环境和激烈竞争中展现出坚韧的生命力，今年一季度业绩重回增长。根据财报，公司一季度实现营收5.44亿元，同比增长255.33%，净利润为1.31亿元，同比增长1475.8%。考虑到2020年同期基数较低，即使与2019年一季度相比，公司当季营收和扣非净利润也分别有5%和21%的增幅。

去年，伊力特完成了产业园搬迁建设。目前，可克达拉市伊力特酿酒分厂搬迁技术技改项目的酿酒车间已投入使用，并于去年烧制出第一锅酒；伊力特总部酿酒及配套设施技改项目的酿酒车间土建工程全部完成，酿酒已投产，今年一季度恢复出酒。

据悉，伊力特产业园将增加原酒产能6千吨、储存4万吨、包装2万吨能力。“更为重要的是，在优化产能的基础上，产业园还将更为科学、高效地重组伊力特产销链条，从而在整体上夯实企业的基础。”陈志远称。

“产业园的搬迁建成，对于伊力特深入全国市场起到了‘引进来’和‘走出去’双向作用。一方面，伊力特品牌、优质产品有了更快‘走出去’的便利。另一方面，优秀人才、消费者有了‘请进来’的桥梁。”陈志远表示。

正值“十四五”规划开局之年，同时也是建党100周年，伊力特制订的“十四五”末目标为，力争白酒销量达到5万吨，年均增长17.93%，营业收入达到50亿元，年均增长22.67%，利润总额达到14亿元，年均增长23.87%。

为此，陈志远总结称，公司在党建赋能发展方面要抓好六个方面的工作：一是坚持目标引领，在新起点迈出坚实步伐；二是突出市场为先，在内地市场夺取更大斩获；三是致力高效建造，在疆内保持品牌优势；四是抓实精益管控，在新阶段确保提质增效；五是营造良好氛围，在新时期凝聚全员力量；六是全面强根固魂，在新篇章树立鲜明旗帜。

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