抖音刘老师工作中如何树立威信
作者|左睿 编辑|小博
我们选取了6个小伙伴的问题，也是职场常见情况。涉及职业前景的规划、全职妈妈如何“走出家门”、和领导沟通的话题、如何在下属面前树立威信等，希望给你切实的帮助。
01 公司前景不好，我又不敢换工作，怎么办？我在外企做了4年，领导让我换了3个岗位，确实学到了很多，但现在公司效益不好，升职加薪很难，想换工作，却不敢踏出这一步，但又不想一直温水煮青蛙。
我目前的顾虑是：
①27岁未婚，担心出去找工作，会被直接Pass掉；
②这家外企的福利待遇很好，唯独工资没有达到我的期望值，担心出去找不到更好的；
③身边的同事基本都在刷抖音，看电视，淘宝，自己想看书学习，定力不足，执行力很差，容易被身边的环境影响，但又不想这样，就会很急躁，情绪波动很大。
老师，我现在应该怎么办？如何找到一份合适的工作？
左睿说：
所谓好的工作，是在你能力范围之内工资最高的那一个。如何判断你的能力值多少钱？需要去市场上证明。而你的期望值是否代表市场水平，也需要去市场上调查。
大多数情况，未婚并不是对方直接pass的理由，能力才是。
既然你有这么多顾虑，不如好好冷静下来，认真想清楚你的目标：你想在十年内过上什么样的日子，是否要成家生儿育女，如果要，最迟在什么年纪生小孩？
关于工作方面：
你想要的理想工作是什么？
你希望自己能做到哪个级别？
你目前能够胜任的工作有哪些？
如何缩小他们之间的距离？
然后再确认应该怎么做。
比如：
可以先不离职，尝试去投简历，找几家公司面试，看看对方的薪资水平，你是否满足对方的需求。
也可以趁此机会，学习一些技能或者考一些证书，让自己的能力有所提升，还可以想办法，在这两年先把你的个人问题解决掉。
对自己多一些信心，时刻记得自己的目标，去做一些对未来有帮助的事情，而不是跟着同事一起混日子，你完全有能力决定你的生活。
02 全职妈妈，如何走出家门，寻找工作？我全职在家好多年了，两个孩子都读初中，上有老下有小。最近老人生病又要十几万，一下子觉得日子很紧张，想找个工作挣钱，替老公分担养家压力。
现在情况是，一家四口在一个二线城市，亲戚都不在身边。孩子自制力不好，老公想等孩子读大学，再让我出去工作。
好多年不上班，有一种不敢抬脚迈出门的感觉，老师我该怎么办？
左睿说：
先想清楚你的人生价值是什么？你想成为一个什么样的人？作为一个母亲，一个妻子，一个媳妇，一个家庭妇女，你更希望自己在哪些方面，做得更好？目前存在的问题有哪些？
去工作是否能够解决你的问题？管好家庭教育好小孩和上班是否会存在冲突？你是否有能力做到两者兼顾？
认真思考这些问题，找到答案。如果你还是决定要找工作，先走出门，从开始投简历、去市场找工作机会开始。
给自己一个时间，比如三十天一定要上班，如果在这个期限没找到理想工作，那就去做一个愿意要你的工作，先把这个工作做好，再去寻找其他更好的机会。
脚在你身上，勇敢一点，先抬起来，走出门，你可以决定自己走去哪里。
03 单独和领导在一起，但不知道聊什么，怎么办？有时，我会有机会单独和领导在食堂吃饭，或者一起坐车去目的地。
这个期间，会有一段时间，不说话好像有点尴尬，不知道需要和领导聊一些什么话题？（工作上的事情，一般在相应的时间节点，汇报完了工作进程和结果，没有可以汇报的工作了。）
我有同事，就很能聊，我却不知道说什么，但又不想浪费这个机会，想知道要从什么地方改进？寻找什么样的话题，不会显得太突兀？
左睿说：
既然你身边有个优秀的同事，就去学习他的聊天方式，每次跟他在一起的时候注意观察，看他会说些什么，如何引发话题，领导有哪些兴趣爱好，你可以从哪些地方突破。
平常注意收集一些新闻热点，社会实事，比如，目前的中美关系，现在的香港问题，都是比较好的谈资。不要给自己贴标签，谈话内容很多，让自己放轻松一点。
如果你实在找不到话说，可以直接问领导：
他为什么在**（具体方面你找个适合他的）这么厉害（每个人都喜欢讲自己的故事）？
他现在在看什么书，有什么推荐？
最近有部电影不错，领导是否有看？
对于你平常工作中一些困扰，也可以找领导请教一下。
你甚至可以直接跟领导说：我有点紧张，不知道应该聊些什么？您有什么好建议吗？技巧有很多，最重要的是你愿意去面对你的紧张，并且不被紧张情绪困住。
大部分领导也是从普通员工慢慢晋升上去的，他们也是人，你怕什么呢？
在尊敬他的同时，达成良好的沟通也是需要训练的。在每次沟通前做好充分的准备，在每次沟通后做总结复盘，不断重复这个过程，在实践中不断改进，你会慢慢发现，自己在领导面前越来越机灵，沟通水平也越来越高。
04 和同事交接工作，应该如何沟通？我在办公室部门，2018年接了工会的记账工作。因为一些原因，今年把工作，以及会计资料一同交了上去，但我在整理资料时，发现他们缺少很多东西，当初同意交接的时候，就约定好了，缺少什么东西都由他们负责补齐。
他们来来回回补了好多次，最后我告诉他们说补全了，没问题了。结果今天我想把这些资料整理归档，发现还是缺少了一个凭证。
我之前和他们说过，这个凭证是需要补的，但是我现在记不清他们是没有补，还是我给弄丢了，这种情况，我怎么再去和对方沟通再补一份呢？
还有一点，对方补过很多张这样的凭证，之前我要求他们找领导签字，现在知道不签字也可以，应该怎么和他们说这次可以不用签字？怎么解释前后要求不一致的情况？
左睿说：
遇到这样的状况，直接跟对方说明情况，并如实的承认你在其中犯的错误，请求对方原谅，并提供资料。
有错误不怕，怕的是不敢面对。这个世界，没有人是傻瓜，也没有人是完人，遇到问题，先承认自己的不足，这样的处理方式，一般对方都能理解。
你可以跟对方说，你检查的时候，发现少了一份，麻烦对方再补一份，如果对方问你为什么之前没有发现，你坦承说是你之前失误了，向对方道歉，并麻烦对方再配合你完成工作。
如果对方情绪不好，不愿意配合，那你只能更诚恳的道歉，同时说明这个凭证的重要性，让对方理解，并且想办法协助对方，更快更好的完成工作。
另外，要对这件事情进行复盘，吸取相关经验，保证以后不再犯同样的错误。
对自己的工作尽量再仔细一点。
比如你可以按课程的方法列一张清单，这个清单上是所有需要交接的东西，明确相关标准，当着对方的面一项一项核对并且做好记录，双方签字确认后存档，杜绝类似情况再次发生。
05 内心想改变，但又怕麻烦，需要怎么解决？我一直是比较在乎自己的个人成长，也会主动去学习，但有一个很大的缺点一直困扰我，就是很怕去深度思考一些问题。
有时会刻意的去想，自己在以后需要做什么具体的规划，把遇到的问题一步步列出来，逐一解决。但一到这个时间段，心里就觉得太麻烦了，想要逃避，做些自己喜欢的事情，也就不会再继续了。
所以一直要去改变，和一直没改变的自己打架，每次下来产生的是不断的愧疚感，老师们有没有什么好的建议呢？
左睿说：
你怕的后面是什么？深度思考对你意味着什么？你说了那么多，是否是在用你的愧疚跟困扰，掩盖你思想与行动上的懒——这也是我们大多数人的通病。
人性的弱点决定我们都想过舒服的日子，却又不能懒的心安理得，所以有些人会用思想的勤劳，来掩盖行动的懒惰，有些人干脆让思想也懒起来的。比如，不愿意深入思考。
而解决这个问题唯一的方法，就是培养正确的思维习惯，加有效的行动习惯。
你可以试着去思考下面的问题：比如，你准备在哪些方面进行成长？打算如何学习？具体行动计划如何？每天花多少时间？多久完成？如何考核?第一步行动方案是什么？
然后真正去行动起来，做一些对你成长真正有用的事情。你如果不行动起来，什么问题都解决不了，你提出再多问题，给你再多回答，最后你还是像往常一样，没有任何改变。
行动是治愈一切的良药，去做到你知道的，真正的落到行动中去。
06 如何树立在下属心中的威信？我在的公司是美术教育机构，主要有创意美术和创意手工，现在的职位是教务老师(类似于前台和售后)和手工组长(负责手工相关的)。
美术老师平常由教学督导管理，但手工创作区孩子多的时候，美术老师也需要带孩子上课。
美术老师带手工课很不专业，比如材料认识不全面，有时候很浪费材料，而我们工作职责里，写了尽可能节约材料，手工区有近百种材料供孩子自由使用，但不能浪费。
美术老师又觉得没有必要培训手工相关的，开会时，和大家说到节约使用材料这个事情，某些同事嗤之以鼻的表情让人很不爽，应该怎样提倡大家共同学习，提升工作能力，养成节约的习惯呢？
左睿说：
你对工作非常负责，这点非常好，不要被他人影响，坚持你的立场。
别把你的关注点，放在同事是否嗤之以鼻上面，他什么表情都不重要，找到你们的共同目标，把大家团结起来，去做一些对下属有好处，同时对公司也有益的事情。
比如：是否可以通过培训提高美术老师手工的专业度？节约材料有没有范围？做到什么样是节约？什么样是浪费？也许在他眼里已经是节约了，但是在你眼里是浪费，建立相应的标准。
你也可以把一些日常发生的浪费现象做个统计，最好有数据进行支撑，比如一个月内，浪费了多少材料，大概价值多少，把这些资料公布出来，让大家看到浪费的后果。
同时建议公司领导，对材料管理建立相关的规章制度，并进行费用考核，如果节约的话，针对员工有相关奖励方案。
员工只会因为你让他有所成长，能让他受益而愿意支持你的决定，而不会因为你的职位。
