要主播,要选品,要排品,要策划福利活动,要准备话术。直播的过程中要控场,要展示产品,要上链接,要解答客户的各种问题……
这所有的事情你能一个人完成吗?你能一个人高质量的完成吗?
大概率是不能的。
所以,一场高质量的带货直播,背后都是有整个团队合作完成的。
今天这篇文章我们就来说一说,直播团队该怎么配置!
新手刚做直播的时候,不熟悉整个直播流程,也不清楚直播中需要哪些人去配合,这个时候,我们至少要有三个人:主播、副播和场控。
主播负责把控全场节奏,副播负责补充,场控负责后勤。
但如果你已经完全熟悉了整个直播带货流程,掌握了直播带货的玩法、话术技巧等等,那一个三人的直播团队就不够看了。
一个成熟的直播团队配置大概需要这些人员:
第一个,主播:主播是直播间的核心角色,不仅要负责出镜,还要负责把控整场直播的节奏。包括产品讲解,引导互动,调动直播氛围等等。
第二个,副播:副播也是非常重要的角色。要配合主播展示商品,在主播空档期的时候进行补位,主播来不及互动的时候要及时去互动,主播产品讲解不到位的时候要负责补充……责任非常重大。
第三个,场控:场控主要配合主播上架商品链接,管理直播间评论,协助主播实时进行商品上下架、库存调整等,同时还要根据后台数据的变化,传达信息给主播。
第四个,运营:运营这个角色主要是直播前的策划,包括抖店日常运营,活动策划、店铺数据分析,运营方案优化等等。
当然,也有一些团队会分的更细,包括直播运营和视频运营。
直播运营类似于导演,做的是统筹型的工作,负责直播间的统筹工作。
包括策划直播间的玩法、直播排品、直播脚本设计、直播场控、广告投放、团队协作、直播复盘等。简单来说,就是直播从头到尾的调度。
视频运营则主要是负责抖音账号,拍摄剪辑发布视频,直播中时拍摄素材,并且负责直播间视频流量推荐,和后期复盘。
第五个,选品官:直播团队里的选品人员主要负责产品筛选。
比如什么品好卖,容易爆单,全网商品调研、比价,完成产品信息采集。帮助主播把关商品质量、预判热度,选出能够打动消费者的产品。
第六个,客服:客服这个角色是整场直播中必不可少的。需要处理售前售后问题,为客户解答各种疑问,并辅助促单,处理退换货等。
当然,在真正上手操作的时候,还是要根据自己的实际情况来组建团队。
如果你在人员上的预算没有那么多,就直接配置一个小团队,等你已经能够成熟的运营一场直播的时候,再慢慢拓展你的团队,根据需求逐步增加人员,更近一步提高直播质量。
1、递进式活动起号玩法
(私信回复“抖音玩法”获取原图)
递进式活动起号玩法,通过迎合直播算法。递进式拉动直播权重,平衡性获得直播推荐流量,目前递进式在个人直播间单月贡献量级1000万GMV。
2、短视频测爆款玩法
(私信回复“抖音玩法”获取原图)
短视频测爆款玩法,相比较传统的短视频测爆款。这套玩法能获得更高的精准自然推荐,普遍应用在服装、食品直播间,单月贡献量级2000万GMV。
3、单品千川投放玩法
(私信回复“抖音玩法”获取原图)
千川单品玩法,单品单投放策略,极大降低混品投放门槛,目前在我的直播间月贡献量级超过5000万GMV,是我个人应用最多的直播间玩法。
4、三驾马车混合流量玩法
(私信回复“抖音玩法”获取原图)
三驾马车玩法,三驾马车的流量结构是未来直播形式中最稳定的模式。但操作过程较为复杂,目前占有月GMV不足1000万,新手团队不推荐。
作者:Peter,数据科学家,算法工程师,上海金抖云网络创始人。
以上就是如何搭建一个抖音直播团队的详细内容,更多如何搭建一个抖音直播团队号内容请关注鼎品软件其它相关文章!
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