毕竟前有美团占据了本地生活的大半江山,抖音后来者只有两条路可以走。
一、屈居美团之下,抢夺剩下的流量市场。
二、将目标放在美团尚未占据的一半江山上。
一开始抖音走的其实是第一条路,直到发生转机后,才展开了和美团面对面的硬刚。
最后,抖音还是凭借着自己日活7亿的流量,以及短视频展示和直播卖货的独特优势,在美团的对立面,抢占了大部分市场资源。
昨天其实早在2018年,抖音就组建了阵营豪华的POI团队,希望通过POI搭载形态丰富的种草视频,从美团口中抢夺部分本地生活商家。
这个阶段抖音围绕本地生活的布局,其实聚焦的仍然是“流量买卖”的层面。他的目标还不是本地生活,而是放在了拉动平台商家广告的增长以及人群的引流。
后来为了更好的服务本地商家的推广需求,在2019年4月,抖音上线了“商家”页,企图通过这种方式占据本地市场的商家流量,但是仍然徒劳无功。
转机发生在2020年。
转机口罩变成了一场游击战,而本地生活成为了冲击最大的行业。
无数商家门店萧条,苦苦支撑后只能被迫关店,实体经济收到了从没有过的最大一次的打击,市场这个时候是灰色的。
这个时候,抖音上面的企业号数量却开始攀升。
官方数据显示,截至2020年9月,抖音企业号突破了500万,其中,零售业排名第一,而餐饮和服务分别排名4、5。
这个时候,抖音围绕本地生活的探索才真正加码。
3月推出了团购业务;
6月星图上线了“达人探店”业务;
7月,抖音企业号页面上线了酒店预订、门票预订等业务;
2021年初,抖音正式发起了面向美团的“硬刚”……
挫折但是商家入驻抖音后发现规则玩法远远要比美团复杂,光是运营短视频内容创作这点就足以劝退很多商家,更别提之前只混迹在电商领域的直播。
而且接二连三的动作,最终也引起了美团的警觉,美团也开始着手改变自己在本地生活中运营的模式。
今天在短暂的沉寂后,抖音终于找到了本地生活在平台上最具优势的运行模式。
直播+团购。
抖音通过允许商家、达人在直播间或者是短视频里挂卖门票、到店团购券等,真正带动了本地生活在抖音平台上的繁荣运行。
同时部分商家自发性地提供同城配送、第三方闪送等服务,进一步刺激了用户的下单意愿,为尚未构建起闭环的抖音本地生活,打开了新的局面。
(抖音外卖的产生在此时也初见雏形)
经历了前后几年的迂回探索,本地生活商家对于抖音的态度。从战略性地“要不要做”进入到了迫切 “想知道应该怎么做”的阶段上来。
明天目前,抖音想要更进一步的打动美团在本地生活市场的地位,无疑是同样在稳固自己的地位。
就是拉拢更多的商家入驻抖音平台,等到抖音成为默认的本地生活入驻平台,才算是真正的成功。
而对于抖音来说最有效的方式,显然是培育、扶植大量的服务商,通过服务商拓展商家资源,服务商家,助力商家加入到抖音平台的本地生活之中。
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